四个顶级思维 让你快速被领导重用（郭春林教授讲课视频学习）

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上下级领导重视不重视你，给不给你机会，它的关系就这4件事。第一个，要勇于担责。积极地勇于担责，才会有机会。你不想担责任，哪来的机会。所以呀有数或人家说领导容易把手下当炮灰，你不当炮灰岁当炮灰，所以在江湖斗争中之中，要勇于担责。你连这个责任都不单，那说明你总想替代老板。让老板呢承担责任，这是人际关系的核心问题。所以呀很多人傻乎乎的说领导不重视他，领导对他有意见呢，为啥领导对他有意见呢，领导一天考虑的问题的界面宽泛度 方向他的压力很大。他整天做的是啥，做的是论述题目，今天这个问题想了一天，都没想通，而你这个下属今天给领导出个论述题，明天出个论述题，领导不把你开除就算怪。
      所以我们跟领导沟通的时候，是要选择题原理。领导，这件事情一个方案两个方案三个方案，你觉得哪个方案最好，那领导肯定根据资源综合考虑，选这个方案，那么领导觉得，这娃有能力，领导才就会对你产生重视。这是关键。这次担当了，人家领导都给你机会，所以管理学上讲有个北猴子原理。能力越强的人猴子背的越多。背猴子的原理也就是你的工作能力很强，所以领导总想整天给任务。你刚接了个任务，又接了个任务，每个任务就相当于个猴子，是不是背的很多了。所以很多人觉得，领导给他压榨他，欺负老实人。我告诉你那不叫欺负；老实人。你想过没想过，你的能力和经验得到了极大地提升。关键是啥，你的心就扩充开了。心力变强了，对不对，所以我觉得你正确的看待这个人际关系，你会发生很微妙的一些变化。这是第一点。

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第二个呢，你跟领导的关系是目标和完成目标的行动的关系。是一种实践关系。领导给你一个目标，你需要去服从，把它实践掉，如果说领导给你个目标，你整天说领导这个目标不对，那目标不对明天领导不把你干掉才怪了。那目标也不是领导个人的，是一个集体团队拆解出来的，所以观念一直。要对领导的目标要做清晰地认知和便解。这才是你的实践能力。所以这个关系要处理好，一是要向人家领导学习。看人家哪些比你优秀。第二个，一定要理解公司的领导的目标有客观性，因为目标的原点源于公司的战略。战略中间的愿景，支解出来的才是目标。那么支解出来的目标，这是你们领导对这个目标构建了一个具体的目标。而你那，总想改变领导的目标，改变公司的战略，这种人呀，他在工作之中不会有一个什么好的结果。所以和领导的人际关系，一个就是努力的行动，不断地提升自己的工作能力，我觉得这是第二个态度。好不好

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第三个了，你和领导的人际关系之中，要有一种上下级的层级关系。要认可这种层级关系。你总想把领导当哥们，告诉你，领导把你当哥们是假的，只不过是让你积极地好好干活而已。而你总想把领导当哥们，历朝历代的皇帝不把你干掉才怪呢。是不是这概念。所以跟领导一定要有一种层级意识，一学习，二行动，第三个要摆正自己的位置。这是你和领导的第三层关系。

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那么和领导的第四层关系呢，是利益分配问题。你们总想让领导公平，我告诉你，领导心里也想公平，所以我们经常会遇到，工作岗位之中，某些领导，领导分奖金一平均就完了，谁都不想得罪，但是不得罪，公司里边就会出现更大的江湖。。所以一个组织既然要有秩序，就要有规则，你总想让领导更改规则，为了你的利益变得更大，我一直在讲，任何东西的分配，不可能让所有人绝对满意。而是要达到平局值就完了。所以我经常说，多劳多得多原则在领导和下属之间等你利益分配是十分重要的。但这个十分重要今天怎么解决呢，实际上各家管理公司，都已经解决了。基本上传统的考核绩效逻辑，把这个问题解决了。所以我们叫工作留级，年终总结，KPI考核等等。这些问题都是帮助你去解决。而你总想逃逸，组织排挤你，你还认为组织不重视你。不要一天到晚拉拉扯扯搞那些绯闻，领导的核心问题就这4件事嘛，理清楚了，所有问题都能解明白。