职场中说“不”的正确思路 （郭春林教授讲课视频学习）

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       现在很多年轻人到单位去工作，遇到一个普遍性问题，领导让他干个啥的时候，说“不”吧，害怕别人说我态度不好，对我评价不好，影响未来对我个人的发展。说“去干”吧，觉得既没有价值也没有意义，又不是我的职责，是不是这概念。那么这时候你做这个工作就没有主动性和能动性。被动的在工作。所以工作也没结果，自己工作还蛮累，对不对。你就在服从和不服从之间纠结和烦恼。
          这个问题从哲学的角度来说，就是观念的旋转问题。你得有几个角度看，首先第一个，你是用情绪在看，现在很多年轻人的问题，都是啥，你根本就没有标准。就是我不想干了，领导安排啥事你都说不，那就玩完了，那肯定把你开除了。你不能拿情绪去否定，那必然是态度问题。对不对。

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      第二个来说，我如果有理有节的否定，那我就思考，是不是我职责范围之内的，对不对，这是范围内你就没有否定权，你只有服从权。因为你入职的时候，实际上就是一个工作的契约承诺，按工作范围之内，你肯定要干，你必须服从。这没有什么争论的东西。本来就是一种契约的呈现嘛。
       第三个来说，人际关系。在中国社会之中，人际关系是第一资源。它关乎着里面对未来的危机，对不对，未来的不确定性。你成功的机会，你以为否定了，可能破断了这个关系，领导万一不给你机会，所以你得委屈巴巴的去承担了。那么问题在很多领导反向应用，对不对，他是一种玩权术，玩权威，他有一种欺负人的感觉。对不对，他在欺负你，你肯定要反抗，你反抗一次二次，他就不会欺负你，这就需要做否定，这个逻辑是没有什么问题的。我们也可以想象，他未来不会有长久，所以这个资源没必要要，对不对。假如这个领导的人格很好，有正向性，有导向性，能力又很强，是一个能够带领你走向未来的人，那么人家偶然的提一点个人的要求，虽然不是你的职责范围，我的认为，你好是应该能帮忙就帮忙，这才构建了人际关系。

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        第四个角度，就是个人的经验和成长问题。我可以忍，我可以干，但我的经验是不是有累积，对我的能力是不是有所提升。人生之中来说就是你读万卷书不如行万里路，对不对，行万里路就是多经历嘛。所有的经历不一定都是好的，所有经历也不是坏的，你在经历过程之中，你经验的自我反思和沉淀，就起来了。但是有很多机会牵扯到处理能力的问题，所以这中间就是说，处理你和工作的关系，处理你和人的关系，处理和当下和未来的关系，无外乎就是这个东西。
如果你有了这四个标准的话，那该拒绝就拒绝，该服从就服从，是不是这感念。

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