郭春林教授在线解答职业规划问题视频学习

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郭春林教授在线解答职业规划问题


我给大家三句话 你所有的问题都能解决
提问：郭老师你好
回答：你好！
“我原先是搞技术的，后来转到管理方面，现在呢就是素质社会发展，发展起来以后啊，我感觉这个方向不知道还是不是坚持走这个管理路线，还是走技术型，所以说就有点迷茫了。”
“说穿了你这是一个职业规划问题，你是学什么专业的。”
“设计制造和机动化”
“你现在的你今天的管理做什么职业”
“生产管理”
“现在的单位有多少人”
“差不多100人”
“是做那一类生产”
“仪器仪表“

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      哦仪器仪表这行业很不错呀。我们来讨论你这个问题好不好。我也是本人就是学理工的，我上大学的时候，同样和大家一样，坚定了一条信念，科学的智慧高于一切。在我上到大学三年级的时候，我突然发现不对了，我发现商业的智慧比科学的智慧强 高。所以我就说我们学了技术，整天给谁呢，是为商人服务。我原专业是野生动物学，我在大学里边，就转入了经济学。涉猎了很多经济学的知识。在我工作了以后几年以后，突然领悟了第三种，政治学的智慧，高于经济学的智慧，经济学智慧，高于科学技术的智慧。
      实际上人家的智慧，是有三层的，所以你在纠结问题的时候，继续搞技术呢还是搞管理的问题，说穿了这是一个科学智慧。和政治学智慧的问题。管理是一个政治学智慧，也含有一定的商业智慧。两个本来就不矛盾，你如果把它放成矛盾了，实际上你进入了一种选择逻辑。心灵没有把它打开。真正的打开了时候，管理和技术两个是并行的。并不冲突。学科学的要学一点商业，学商业的要学一点政治，所以政治商业和技术它构建了一个循环。你如果这样能够循环的融通的时候，你就不会出现这种纠结。这是我说的你的第一个问题。

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      第二个问题，在单位里边，从事技术的人很难搞管理，所以在管理学之中，就出现了一个悖论，到底是外行管理好，还是内行管理好。两个结果不同。外行管理有效率，内行管理有质量。所以内行管理上可以解决品质，但解决不了效率。外行领导呢，是有效率不一定有品质。所以当一个企业在发展的初期，我们需要的是外行管理，我说创业者经常是外行领导内行，不能“内行”领导“外行”，内行领导外行的时候，我企业发展速度很慢，它本质的问题，是一个思维问题，从感性思维到因果思维。再到辩证思维，然后要到啥，系统思维。还记得吧，实际上科学应用的是因果的必然性思维。而管理学和政治学用的是辩证思维。我们在上升一层，到达哲学斯维的时候，你必须是系统思维。所以我们说辩证思维实际上比因果思维要高，所以呀你今天说要不要在技术和管理上去选择。计入你进入系统思维，你这个问题就很好解决了。

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     实际上系统思维把你的感性思维，因果思维和辩证思维全部都能装进去。构建一个系统，那么用系统思维来分析你这个东西，国家很多战略学经济学专家，很很多学者在国内反复强调，中国的仪器设备，工业的研发和产业，仪器仪表行业，国家在花大精力在推广和发行这个东西，你这个行业，首先就未来很有前景的行业。这个行业下一个阶段，就牵扯到精细度，和人工智能和网络的接轨上。你们肯定朝这个走，所以啊未来呢所有的东西啊，仪器仪表这个领域的行业是没有问题，未来的发展呢，是研究者研发者是分散的，我们怎样把分散的研发者能够有效的组织到一起，所以这个行业需要的是啥，管理组织能力。必须懂技术的管理组织能力。不是一个纯粹的一个外行而是要一个内行，而能够上升到管理学、战略学的角度，去把握这个领域才行。需要这样的人才。
       第三个 这个行业的未来，不是生产问题，这个行业的未来说穿了是研发问题。那么你今天从事的是生产管理，假如说你在纠结的时候你跟你老板谈一谈，你能不能转入研发行业，成为一个研发的管理者。我觉得你所有问题都能解决。

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       那么下一个这个领域从你的行业方向没有问题，从你的人才，今天的素质锻炼的结果也没问题，但是你还需要一个自我重构的过程。
给你个建议，第一条读战略书籍，要弄清楚战略思维核战略意识。第二个要去读营销，战略营销读完了以后呢，你一定要读一本供应链。在读一本研发与创新。然后再读一本组织管理。学完以后的话，你就会从管理到技术上，你就可以突破你这个瓶颈。
所以我给大家大约三句话：你做出什么样的选择，你就会过什么样的生活。都是第一条。
第二句话，在这个时代，所有的未来啊，你的生存能力的本质，就是你的学习能力。所以你的学习能力就是你的生存能力。
第三句话，你的一生，不可能干一个职业，你可能要干3-5个职业，所以要有这种勇气，去重构自己。

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